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Casi nadie actúa mal a propósito: simplemente, no se da cuenta.
Y hay quienes ven lo malo, y aun así no hacen nada.
Darse cuenta no es cuestión de buena voluntad. Es una capacidad y, como toda capacidad, se construye: con práctica, con dilemas reales, con equivocarse en un lugar donde equivocarse no cuesta.
Y una vez que alguien lo tiene, no se queda ahí: cambia lo que los de al lado creen que es aceptable.
Eso es lo que hacemos en Lika Ethics.
Quién decides ser. Qué toleras. Qué futuro construyes. Nadie desarrolla criterio memorizando la respuesta de otro.
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No nos quedamos en dar información. Abrimos espacios donde se decide, se discute y se falla sin costo, las veces que haga falta.
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En esa práctica se ve qué no se ha comprendido y cuáles son los dilemas que tu gente está enfrentando de verdad. Eso vuelve a ti en reportes de inteligencia ética.
Las organizaciones fragmentan su práctica ética en departamentos separados. En Lika Ethics se trabajan juntos, porque así es como llegan los dilemas.
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No basta dar información y cursos que no conectan ni se hablan entre sí.
Es indispensable la cohesión y la coherencia.
El sistema Lika Ethics se compone de seis herramientas integradas con tres objetivos concretos: aprender el criterio, practicarlo y hacerlo propio.
Cada una cumple una función específica en el desarrollo de criterio. Y dos de ellas generan reportes de inteligencia ética, construidos con lo que tu propia gente vive y decide en tiempo real.
A P R E N D E R
Fundamentos del criterio
57 microlearnings
Fundamentos sintetizados
57 infografías
Criterio vivido
57 historias verdaderas
P R A C T I C A R
Criterio individual
350 dilemas reales
Criterio colectivo
30 casos empresariales documentados
S E R
Criterio reflexivo
Disponible 24/7
Dos de las seis herramientas te devuelven qué no se ha comprendido y qué dilemas está enfrentando de verdad tu gente.
Es información que hoy no tienes, y que ningún código de ética te va a dar.
Es para organizaciones a las que no les basta con que su gente cumpla. Quieren que se dé cuenta.
CEOs, CHROs y Directores de Ética que necesitan, más que políticas, una cultura — donde las decisiones correctas sean el reflejo natural de quienes son.
Instituciones que operan en contextos multiculturales de alta complejidad ética — donde el criterio no es opcional.
Universidades y escuelas de negocios que forman a los líderes que tomarán decisiones difíciles — y que necesitan el criterio para reconocerlas a tiempo.
No llegué a la ética desde la teoría. Llegué desde el asiento donde se toman las decisiones.
Estuve tres décadas en la silla responsable de estos temas en empresas Fortune 100, en gobierno y en un organismo internacional, interactuando con personas de los cinco continentes.
En todos esos años vi lo mismo: gente decente haciendo daño sin saberlo, y gente que lo veía y no decía nada. No porque quisieran: porque nadie les había construido el criterio para reconocerlo a tiempo.
Lika Ethics es parte de lo que aprendí ahí, puesto al alcance de cualquier organización que lo necesite.
Descubre en 30 minutos cómo transformar las reglas éticas de tu organización en criterio real.
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